السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

من اجل التوضيح

قبل ان نقول ما هي اهداف و خطط نادي صناع الحياة
تعالو لنعرف ماذا تعني اهداف و خطط
ثم قولولي اين نحن منها ؟


و قبل الكلام عنها يجب ان نفرق بين الاهداف و الاغراض


الاغراض :
غرض المؤسسة هو الهدف الرئيسي الذي من اجله وجدت المؤسسة
و تحديده هو من مهام الادارة العليا
و يرتكز تحديده على 5 عناصر و هي :
1- رغبات و اتجاهات اصحاب المؤسسة ( الله يسترنا من رغبات و اتجاهات مولانا و الشباب :lol: )
2- خصائص البيئة المحيطة بالمؤسسة = المخاطر و الفرص و البيئة الاجتماعية الخ
3- موارد المؤسسة المتاحة و التي يمكن تشغيلها بحيث يتحدد اطار الغرض
4- توفر الكفاءات و التخصصات المميزة لدعم النشاط
5- ماضي و تاريخ المؤسسة و ذلك في حال العادة تحديد الغرض بعد مرور زمن او حدوث تغيير في العوامل المحيطة

الاهداف :
الهدف هو بيان مكتوب يحدد فيه بشكل واضح و دقيق النتائج الواجب الوصول اليها و ذلك خلال فترة زمنية محددة
خصائص الاهداف :
1- تصف النتائج المطلوبة بوضوح (
2- تكون قالة للقياس ( عدد كم ... )
3- تلتزم بفترة زمنية محددة
4- مكتوبة و مفهومة من قبل جميع المعنيين بها
5- تمثل تحدي لقدرات النشاط ( بواقعية )
6- تذكر بوضوح الاساليب الواجب اتباعها للوصول الى الهدف ( الكيفية )
7- تتفق مع امكانيات المؤسسة

بالنسبة للتخطيط :
التخطيط هو التنبؤ الذي يرمي الى مواجهة المستقبل بخطط منظمة لفا وفقا لما بين يدي الادارة من موارد بشرية و مادية و في سبيل تحقيق هدف معين

شروط الخطة الجيدة :
1- تقوم على اساس هدف واضح و محدد ( راجعو الاهداف و شروطها )
2- متسمة بالبساطة و الوضوح ليفهمها جميع المشاركين بالتنفيذ
3- تقوم على اساس تحليل سليم للاعمال المطلوب تنفيذها و الخطوات التفصيلية التي يجب ان تتبع
4- ان تكون الخطة مرنة و تتوفر لديها البدائل لمواجهة الازمات و الطوارئ
5- تعمل على استنفاد الموارد المتاحة و المتوفرة قبل الشروع في استخدام موارد جديدة
6- ان تكون متوازنة ( تعم فائدتها على كل الادارات )
7- يجب تحديد الزمن الذي تغطيه الخطة و تقسيمه الى فترات زمنية محددة

عناصر الخطة :
1- الاهداف
2- التنبؤات ( يعني شو بتحتاج الخطة )
3-السياسات ( قواعد عامة لتوجيه و ضبط الاعمال )
4-البرامج ( خطط صغيرة محدودة النطاق مثل البراج الاعلانية ... و زمنها محدد ايضا )
5-الاجراءات ( خطوات تفصيلية رتيبة روتينية مثل اجراءات التاسيس الخ )
6-الموازنة التخطيطية ( تقدير للنفقات و الايرادات = ترجمة مالية للخطة )



كتبه سماحة المشرف على ركن الشباب فرقاني بيك قده
نقلا عن كتاب : مبادئ الادارة للدكتور باسم ناجي

فاعتبروا يا صناع الحياة و اتقنوا

السلام عليكم،
معك حق يا اخ فرقاني (قدك) . لا بد للنادي من تحديد وصياغة اهدافه بدقة ووضع الخطط التي تناسب على المدى المتوسط والطويل كي يعرفوا بعد فترة ما إذا نجح النادي ام لا.

لكن المشكلة في معظم الحركات الدينية ومنها الإسلامية إلا بعضها انها لا تعباً بالنجاح والفشل وتلبس عباءة النجاح والإلهام الرباني.

لكن الحق انه لا بد لكل حركة من اختيار استريتيجية معينة وتحديد الاهداف المرتقبة حسب هذه النظرة الشمولية لمجال عملها.

كما انه لا بد من تحضير وسيلة لقياس مدى نجاح الخطط بين فترة واخرى كي تعرفوا مسبقاً كيف يتعاملون مع النجاح والفشل.

لكن لا بد من الإشارة إلى ان الجمعيات والأحزاب لا يمكنها ان تعمل كالمؤسسات بسبب انتفاء مبدأ الربح والخسارة والعمل على اساس النجاح والفشل في الهدف بدل العائد. لذلك ارجو من الإخوة اهل النادي ان يركزوا على هذه الأمور قبل الخروج إلى العلن لأن الشارع لم يعد يحتمل جهة جديدة دون اي تجديد.

شكرا لك أخي فرقاني بيك

هيدا حكي.

هذا التوضيح أتمنى أن يكون الشافي بإذن الله :
الاغراض :
غرض المؤسسة هو الهدف الرئيسي الذي من اجله وجدت المؤسسة
و تحديده هو من مهام الادارة العليا
و يرتكز تحديده على 5 عناصر و هي :
1- رغبات و اتجاهات اصحاب المؤسسة ( الله يسترنا من رغبات و اتجاهات مولانا و الشباب :lol: )
1- إرضاء الله عز وجل.

2- خصائص البيئة المحيطة بالمؤسسة = المخاطر و الفرص و البيئة الاجتماعية الخ
2- بما أن النادي أهدافه توعية ثقافية وإجتماعية فلا أخطار بإذن الله وخاصة أننا سنحصل على تأييد السلطات.

3- موارد المؤسسة المتاحة و التي يمكن تشغيلها بحيث يتحدد اطار الغرض
3- إمكانيات ومقومات كل عضو ينتمي للجمعية من حرفية وقتية ومالية.

4- توفر الكفاءات و التخصصات المميزة لدعم النشاط
4- متوفرة إن شاء الله ( تكنو قراط)

5- ماضي و تاريخ المؤسسة و ذلك في حال العادة تحديد الغرض بعد مرور زمن او حدوث تغيير في العوامل المحيطة
5- جديدة 100%

الاهداف :
الهدف هو بيان مكتوب يحدد فيه بشكل واضح و دقيق النتائج الواجب الوصول اليها و ذلك خلال فترة زمنية محددة
خصائص الاهداف :
1- تصف النتائج المطلوبة بوضوح (
1- النتائج نفس نتائج برنامج صناع الحياة مع التنويه أن عملنا إن شاء الله سيعتمد على سلاح الإعلام كأساس لكل نشاط.
2- تكون قالة للقياس ( عدد كم ... )
2- لم أفهم !!!

3- تلتزم بفترة زمنية محددة
3- لا فترة زمنية محددة المشروع مفتوح ( التوعية ضد التدخين والشيشة والخمر والمخدرات و مراقبة
الإعلام.... ليست بمشاريع مؤقتة ) لذا كان لا بد من قيام نادي لصناع الحياة.
4- مكتوبة و مفهومة من قبل جميع المعنيين بها
4- مكتوبة وموجودة في هذا المنتدى وفي منتدى الأستاذ عمرو خالد.

5- تمثل تحدي لقدرات النشاط ( بواقعية )
5- التحدي هو القيام بعمل يغير من واقع بلدنا إن شاء الله (إذا كان الواحد بعشرة والمائة بألف فلا بد أن نغير بإذن الله).

6- تذكر بوضوح الاساليب الواجب اتباعها للوصول الى الهدف ( الكيفية )
6- تقريباً نفس الأساليب المطروحة من قبل مشروع صناع الحياة .

7- تتفق مع امكانيات المؤسسة
7- إمكانياتنا بعددنا فكل ما زاد عدد صناع الحياة كل ما زادت إمكانياتنا وكما قال هلال لوكنا ثلاثة أو ألف ما دام العمل لوجه الله فهذا المهم.

بالنسبة للتخطيط :
التخطيط هو التنبؤ الذي يرمي الى مواجهة المستقبل بخطط منظمة لفا وفقا لما بين يدي الادارة من موارد بشرية و مادية و في سبيل تحقيق هدف معين

شروط الخطة الجيدة :
1- تقوم على اساس هدف واضح و محدد ( راجعوا الاهداف و شروطها )
1- أكيد

2- متسمة بالبساطة و الوضوح ليفهمها جميع المشاركين بالتنفيذ
2- لا يوجد أبسط من أسلوب الأستاذ عمرو وإذا أحد الإخوة لم يفهم أي خطة فسنوضحها بإذن الله.

3- تقوم على اساس تحليل سليم للاعمال المطلوب تنفيذها و الخطوات التفصيلية التي يجب ان تتبع
3- كل عمل يجب أن يتم على أسس وبراهين علمية (والحمدلله كله متوفر على شبكة الإنترنت من فتاوى إلى مقالات إلى آراء ووقائع).

4- ان تكون الخطة مرنة و تتوفر لديها البدائل لمواجهة الازمات و الطوارئ
4- أكيد
5- تعمل على استنفاد الموارد المتاحة و المتوفرة قبل الشروع في استخدام موارد جديدة
5- صحيح.

6- ان تكون متوازنة ( تعم فائدتها على كل الادارات )
6- المشروع يعمل به الجميع لا أحد يعمل والآخر يتفرج.

7- يجب تحديد الزمن الذي تغطيه الخطة و تقسيمه الى فترات زمنية محددة
7- هذا الذي لم نفعله بعد لقد جعلنا المشروع مفتوح !

عناصر الخطة :
1- الاهداف موجودة لكل خطة

2- التنبؤات ( يعني شو بتحتاج الخطة ) أيضاً موجودة

3-السياسات ( قواعد عامة لتوجيه و ضبط الاعمال ) غير موجودة
4-البرامج ( خطط صغيرة محدودة النطاق مثل البراج الاعلانية ... و زمنها محدد ايضا ) غير موجودة

5-الاجراءات ( خطوات تفصيلية رتيبة روتينية مثل اجراءات التاسيس الخ ) موجودة

6-الموازنة التخطيطية ( تقدير للنفقات و الايرادات = ترجمة مالية للخطة ) موجودة و مكترة

هذا التوضيح أتمنى أن يكون الشافي بإذن الله :
الاغراض :
غرض المؤسسة هو الهدف الرئيسي الذي من اجله وجدت المؤسسة
و تحديده هو من مهام الادارة العليا
و يرتكز تحديده على 5 عناصر و هي :
1- رغبات و اتجاهات اصحاب المؤسسة ( الله يسترنا من رغبات و اتجاهات مولانا و الشباب :lol: )
1- إرضاء الله عز وجل.
-- تمام ;)

2- خصائص البيئة المحيطة بالمؤسسة = المخاطر و الفرص و البيئة الاجتماعية الخ
2- بما أن النادي أهدافه توعية ثقافية وإجتماعية فلا أخطار بإذن الله وخاصة أننا سنحصل على تأييد السلطات.
-- حلو عم نتقدم شوي و شوي :)

3- موارد المؤسسة المتاحة و التي يمكن تشغيلها بحيث يتحدد اطار الغرض
3- إمكانيات ومقومات كل عضو ينتمي للجمعية من حرفية وقتية ومالية.
-- هادا شي طبيعي بس شو الموارد المتاحة = المتوفرة = يلي بتساعد على النشاط فهمتني ;)

4- توفر الكفاءات و التخصصات المميزة لدعم النشاط
4- متوفرة إن شاء الله ( تكنو قراط)
-- الشباب الله يرضى عليهم :)

5- ماضي و تاريخ المؤسسة و ذلك في حال العادة تحديد الغرض بعد مرور زمن او حدوث تغيير في العوامل المحيطة
5- جديدة 100%
-- ان شاء الله الى الامام

الاهداف :
الهدف هو بيان مكتوب يحدد فيه بشكل واضح و دقيق النتائج الواجب الوصول اليها و ذلك خلال فترة زمنية محددة
خصائص الاهداف :
1- تصف النتائج المطلوبة بوضوح (
1- النتائج نفس نتائج برنامج صناع الحياة مع التنويه أن عملنا إن شاء الله سيعتمد على سلاح الإعلام كأساس لكل نشاط.
-- هادا يلي بقيت سنة و انا عم اقنعكم فيه و ما كنتو تردو :) التخصص

2- تكون قالة للقياس ( عدد كم ... )
2- لم أفهم !!!
-- يعني شو بدكم تعملو ... كام اعلان في فترة كم و هيك شي

3- تلتزم بفترة زمنية محددة
3- لا فترة زمنية محددة المشروع مفتوح ( التوعية ضد التدخين والشيشة والخمر والمخدرات و مراقبة
الإعلام.... ليست بمشاريع مؤقتة ) لذا كان لا بد من قيام نادي لصناع الحياة.
--------------- ان شاء الله اكمل معك المرة القادمة ;) ------------------


4- مكتوبة و مفهومة من قبل جميع المعنيين بها
4- مكتوبة وموجودة في هذا المنتدى وفي منتدى الأستاذ عمرو خالد.

5- تمثل تحدي لقدرات النشاط ( بواقعية )
5- التحدي هو القيام بعمل يغير من واقع بلدنا إن شاء الله (إذا كان الواحد بعشرة والمائة بألف فلا بد أن نغير بإذن الله).

6- تذكر بوضوح الاساليب الواجب اتباعها للوصول الى الهدف ( الكيفية )
6- تقريباً نفس الأساليب المطروحة من قبل مشروع صناع الحياة .

7- تتفق مع امكانيات المؤسسة
7- إمكانياتنا بعددنا فكل ما زاد عدد صناع الحياة كل ما زادت إمكانياتنا وكما قال هلال لوكنا ثلاثة أو ألف ما دام العمل لوجه الله فهذا المهم.

بالنسبة للتخطيط :
التخطيط هو التنبؤ الذي يرمي الى مواجهة المستقبل بخطط منظمة لفا وفقا لما بين يدي الادارة من موارد بشرية و مادية و في سبيل تحقيق هدف معين

شروط الخطة الجيدة :
1- تقوم على اساس هدف واضح و محدد ( راجعوا الاهداف و شروطها )
1- أكيد

2- متسمة بالبساطة و الوضوح ليفهمها جميع المشاركين بالتنفيذ
2- لا يوجد أبسط من أسلوب الأستاذ عمرو وإذا أحد الإخوة لم يفهم أي خطة فسنوضحها بإذن الله.

3- تقوم على اساس تحليل سليم للاعمال المطلوب تنفيذها و الخطوات التفصيلية التي يجب ان تتبع
3- كل عمل يجب أن يتم على أسس وبراهين علمية (والحمدلله كله متوفر على شبكة الإنترنت من فتاوى إلى مقالات إلى آراء ووقائع).

4- ان تكون الخطة مرنة و تتوفر لديها البدائل لمواجهة الازمات و الطوارئ
4- أكيد
5- تعمل على استنفاد الموارد المتاحة و المتوفرة قبل الشروع في استخدام موارد جديدة
5- صحيح.

6- ان تكون متوازنة ( تعم فائدتها على كل الادارات )
6- المشروع يعمل به الجميع لا أحد يعمل والآخر يتفرج.

7- يجب تحديد الزمن الذي تغطيه الخطة و تقسيمه الى فترات زمنية محددة
7- هذا الذي لم نفعله بعد لقد جعلنا المشروع مفتوح !

عناصر الخطة :
1- الاهداف موجودة لكل خطة

2- التنبؤات ( يعني شو بتحتاج الخطة ) أيضاً موجودة

3-السياسات ( قواعد عامة لتوجيه و ضبط الاعمال ) غير موجودة
4-البرامج ( خطط صغيرة محدودة النطاق مثل البراج الاعلانية ... و زمنها محدد ايضا ) غير موجودة

5-الاجراءات ( خطوات تفصيلية رتيبة روتينية مثل اجراءات التاسيس الخ ) موجودة

6-الموازنة التخطيطية ( تقدير للنفقات و الايرادات = ترجمة مالية للخطة ) موجودة و مكترة